Семинар: Управление запасами: закупки и запасы в каналах распределения для обеспечения наличия. Решение Теории Ограничений (ТОС). Корпоративный практикум.

Регистрация

Целевая аудитория: 

главные бухгалтеры, финансовые директора, груководители предприятий, собственники компаний.

Программа семинара «Решения Теории ограничений (ТОС) в

области дистрибьюции»

Почти все компании занимающиеся дистрибьюцией сталкиваются с одними и теми жепроблемами. Спросите у себя – встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

 Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они

необходимы;

 Часто требуется срочная поставка;

 Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса,

некоторых позиций хватит еще вашим детям;

 Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций;

 Приоритеты часто меняются

 Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок;

 Менеджеры по продажам считают, что срок исполнения заказа слишком большой;

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

«Если мы будем продолжать делать то, что мы делали – мы будем получать те же результаты, которые получали до сих пор»

Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.

Теория ограничений – это набор холистических процессов и правил, основанных на системном

подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам

естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для

обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения системы как

целого.

Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом

позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических2 системах.

Цели и задачи семинара

1 Холистические – значит целостные - подходы, которые рассматривают все решения с точки зрения влияния

на систему в целом.

2 Логистические системы – это системы, связанные с управлением потоком работ, ресурсов, продуктов или

информации. Практически любой основной бизнес-процесс может быть представлен как логистическая

система.

1. Получение слушателями знаний о решении Теории ограничений в области управления

дистирбьюцией (управление запасами в каналах поставок).

2. Понимание состава и последовательности инструментов позволяющих обеспечить лучшие

показатели наличия товара без ухудшения оборачиваемости.

3. Принятие решения о целесообразности внедрения решений ТОС по управлению цепями

поставок.

Программа семинара

День 1.

10.00 – 12.00 Эффективность и факторы, влияющие на нее. Теория ограничений – общие подходы.

Основные понятия и принципы. Управление сложными системами. Понятие

ограничения. Типы ограничений. Пять фокусирующих шагов. Логические деревья.

«Трилистник» инъекции – устраняемые нежелательные явления, желательные

явления, негативные ветви. Механизм «Барабан-Буфер-Канат». Решения Теории

ограничений.

11.20 – 11.40 Кофе-брейк

11-40 – 13.00. Решение Теории ограничений для управления цепями поставок. Цепь поставок.

Типовые нежелательные явления среды Дистрибьюция и закупки для наличия.

Причины возникновения нежелательных явлений. Логика решения Дистрибьюция и

закупки для наличия. Структура решения дистрибьюция и закупки для наличия.

13.00 – 14.00 Обед

14.00 – 17.30. Детальный разбор структуры и последовательности внедрения решения. Установка

Поставлять для наличия. Роль центрального склада. Буфер запасов. Устранение

нехватки (стокаутов). Улучшенная оборачиваемость запасов.

15.20 – 15.40 Кофе-брейк

День 2.

10.00 – 11.20 Структура и последовательность внедрения решения. Немедленное улучшение в

уровне наличия. Управление буфером. Частота поставок. Динамическое управление

буфером и процесс, непрерывного улучшения POOGI.

11.20 – 11.40 Кофе-брейк

11.40 – 13.00 Структура и последовательность внедрения решения. Создать и поддерживать

надежную систему дистрибьюции вниз по потоку. Разработка предложения для

участников цепи поставок.

13.00 – 14.00 Обед

14.00 – 15.20. Показатели оценки используемые в Решении Дистрибьюция для наличия. Принятие

решений на основании показателей ТОС

15.20 – 15.40 Кофе-брейк

15.40 – 17.30 Внедрение решения. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления. Ответы

на вопросы.

Стоимость: 20 000 рублей

Дата и место проведения: ИМЭК, пр. Стачек,72,М. Кировский завод, г. Санкт-Петербург

Форма обучения: дневная, 10 ак. часов.По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.Кофе-брейки включены.

 Регистрация

 

Расположение

  • ДК им И.И. Газа, пр. Стачек, дом 72. офис 265
  • Санкт-Петербург, Россия
  • Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • (911) - 924-2-925
  • (911) - 924-0-935

Наши партнёры

Портал про гостиничный бизнес

Школа иностранных языков ONglobe

Сейчас на сайте

Сейчас 152 гостей и ни одного зарегистрированного пользователя на сайте